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企業績效管理師(高級) 企業薪酬管理師(高級) 人力資源數據分析師(高級) 績效管理咨詢師(高級) 薪酬設計咨詢師(高級) 人力資源業務夥伴專家 簡歷優化師

企業績效管理師(高級)

獲證流程:

培訓+考試

申請條件:

有一定的專業工作經驗,經過專業模塊的培訓,並參加《企業績效管理師(高級)》培訓認證考試且成績在C等以上(含C等),即可獲得《企業績效管理師(高級)》證書。

課程結構:
  • 將績效變為管理體系建立與運營的全景圖
  • 案例解析常見績效方法工具運用與操作步驟
  • 掌握績效落地執行閉環,確保完美落地
課程綱要:

第一篇:績效管理體系

  • 績效的本質與概念
  • 績效管理的全景與流程
  • 績效管理實施的前期準備
  • 常見績效管理方法簡介
  • 崗位任務績效法與目標任務管理法
  • 關鍵績效指標管理法
  • 關鍵事件管理法與項目績效管理法
  • 目標關鍵成果法與改進績效管理法
  • 年度績效運營與績效日常運營
  • 績效管理在招聘管理中的應用
  • 績效管理在培訓與員工關系管理中的應用
  • 績效管理在核心人員與管理人員中的應用
  • 績效溝通與績效輔導
  • 績效報告的撰寫與總結

第二篇:案例解析常見績效工具與方法

  • 某集團KPI績效實施案例——案例背景及診斷分析
  • KPI方案設計階段(上)
  • KPI方案設計階段(下)
  • KPI方案落地推行階段

某企業平衡計分卡的運用案例解析:

  • 平衡計分卡認知:平衡計分卡的技術定位與績效屬性
  • 診斷:衡計分卡對組織和實施者提出的10項要求(十要素)
  • 診斷:平衡計分卡適用度評估和實施程度確定
  • 準備: 實施平衡計分卡的準備工作
  • 模型建立:圖、卡、表
  • 建立目標系:公司級、部門級、崗位級
  • 項目小組的培訓與任務配置
  • 財務系指標的解讀與選取技巧
  • 客戶系指標的解讀與選取技巧
  • 經營管理系指標的解讀與選取技巧
  • 學習成長系指標的解讀與選取技巧
  • 公司級指標設定的實戰方法與技巧
  • 部門級指標設定的實戰方法與技巧
  • 崗位級指標設定的實戰方法與技巧
  • 優化:指標定義與描述的技巧
  • 優化:指標的因果梳理與優化技巧
  • BSC案例實操——某製造公司BSC推行前的調查與診斷
  • BSC案例實操——公司戰略主題如何轉化為部門策略指標
  • BSC案例實操——部門戰略主題如何分解成部門和個人指標

某餐飲公司積分製設計項目

  • 某餐飲公司積分製推行前的調查與診斷
  • 某餐飲公司積分製的設計——AB分的設計方案
  • 某餐飲公司積分製的設計——兌換福利設計

第三篇:績效管理促動輪——績效管理體系落地

  • 中小企業績效落地實踐的六大坑
  • 如何思考績效管理促動輪體系
  • 績效促動輪之管理者氛圍與環境資源分析
  • 績效促動輪之績效激勵目標明確-上
  • 績效促動輪之績效激勵目標明確-下
  • 績效促動輪之績效指標如何提取
  • 關於績效考核方法運用的幾個常見誤區
  • 績效激勵與管理的過程實施控製
  • 績效促動輪之績效結果運用與績效改進
  • 績效促動輪之績效輔導

企業薪酬管理師(高級)

獲證流程:

培訓+考試

申請條件:

有一定的專業工作經驗,經過專業模塊的培訓,並參加《企業薪酬管理師(高級)》培訓認證考試且成績在C等以上(含C等),即可獲得《企業薪酬管理師(高級)》證書。

課程結構:
  • 掌握薪酬體系變革的第一步:崗位價值評估及崗位管理系統
  • 掌握定薪的各種策略與具體操作
  • 掌握薪酬變革與薪酬體系搭建全流程
  • 不同行業的薪酬體系變革案例解析
  • 薪酬變革中可能會遭遇的難點與痛點解決
課程綱要:

第一篇:薪酬體系設計的基石——崗位管理系統

  • 崗位管理體系是六大模塊管理的重要「支撐」
  • 崗位管理體系對人力規劃及組織管理的依托作用
  • 崗位設計實操——崗位設計的基本原則及影響因素
  • 崗位設計實操——人崗模型與工作特征模型
  • 崗位管理系統的四大模塊
  • 崗位管理系統的表現形式、實操應用和處理技巧
  • 標準崗位說明書的主要內容及編製要點總結與規範執行
  • 崗位調查與分析
  • 國際通用的美世、海氏評估法的設計原理與應用
  • 國內常見崗位價值評估法

第二篇:薪酬技術在高階人才中的應用——定"薪"

  • 薪酬的本質與薪酬哲學
  • 定薪功法——-薪酬總額策略與薪酬水平策略
  • 定薪功法——薪酬結構策略
  • 定薪功法——其他薪酬策略
  • 定薪之計策上
  • 定薪之計策下
  • 定薪之戰策
  • 定薪之謀策上
  • 定薪之謀策中
  • 定薪之謀策下

第三篇:薪酬變革與薪酬體系搭建全流程

  • 薪酬問題的診斷
  • 薪酬變革目標的確定與薪酬變革範圍的劃分
  • 薪酬變革的人員確定與計劃製定
  • 薪酬變革的進度管理及風險管控
  • 薪酬變革的前期準備
  • 薪酬預算的計算與設置
  • 核心崗位的識別與薪酬調整
  • 薪酬結構的設置與優化
  • 薪酬變革的運營及復盤
  • 薪酬變革的難點及註意事項

第四篇:不同行業不同薪酬案例實操解析

  • 企業薪酬項目背景及調研設計
  • 薪酬調查問卷與單個調研項目分析
  • 薪酬整體診斷與方案輸出建議
  • 崗位價值評估及模型關系確定
  • 某公司高管薪酬設計技巧及設計案例
  • 某企業股改設計技巧及幹部股權激勵咨詢案例(上)
  • 某企業股改設計技巧及幹部股權激勵咨詢案例(下)
  • 某企業中基層職能人員薪酬設計技巧及設計案例
  • 某集團研發中心薪酬設計技巧及項目獎金設計案例
  • 某生產企業技術工種薪酬設計技巧及設計案例
  • 某製造業生產線技術崗位薪酬方案設計(上)
  • 某製造業生產線技術崗位薪酬方案設計(中)
  • 某製造業生產線技術崗位薪酬方案設計(下)

第五篇:中小企業薪酬落地中的痛點問題

  • 企業虧損如何進行降薪和調薪
  • 如何調薪才能讓老板和員工都滿意
  • 如何解決新老員工薪資不平衡?
  • 發展中企業薪酬體系如何加入績效工資?
  • 企業如何面對薪酬成本增長
  • 小微企業如何建設薪酬體系

人力資源數據分析師(高級)

獲證流程:

培訓+考試

申請條件:

有一定的專業工作經驗,經過專業模塊的培訓,並參加《人力資源數據分析師(高級)》培訓認證考試且成績在C等以上(含C等),即可獲得《人力資源數據分析師(高級)》證書。

課程結構:
  • 立足人力資源6大模塊全盤管理,多角度深挖企業經營核心數據指標
  • 提升人力資源數據化思維,針對企業痛點尋求問題解決手段
  • 掌握多樣化數據結果診斷技能,通過復盤解碼並落地應用
課程綱要:

第一篇:數據分析人力資源規劃

  • 人才配置預測之最優配置解析
  • 人才配置預測之線性預測
  • 人才配置預測之工時核定法
  • 人才配置分析之定員分析
  • 人才配置分析之結構分析
  • 人才盤點之四象限
  • 人才盤點之九宮格
  • 人才盤點之雷達圖分析

第二篇:用數據分析完成招聘任務

  • 招聘KPI之招聘計劃完成率分析
  • 招聘KPI之平均招聘周期分析
  • 招聘KPI之人均招聘成本分析
  • 招聘KPI之人才質量分析
  • 招聘工作優化之招聘漏鬥分析
  • 招聘工作優化之流程效率優化
  • 數據化下的雇主品牌建設
  • 招聘渠道有效性分析
  • 招聘資源投入產出評估分析
  • 招聘工作量均衡分析
  • 數據化下的人才畫像及自動化決策
  • 招聘數據分析儀表盤

第三篇:薪酬數據的全景分析技巧

  • 薪酬項目的規範化處理
  • 工資數據的快速匯總方法
  • 工資分析的六種常用方法
  • 用瀑布圖分析工資構成
  • 用溫度計圖分析預算與實際完成情況
  • 工資數據對比分析常見方法
  • 人均工資收入分析方法
  • 工資分布分析幾種思路
  • 工資數據總分分析幾種思路
  • 薪酬中位值及分位值解析
  • 薪資均衡指標-Compa指標應用
  • 快速診斷組織薪酬情況
  • 數據化下的公司薪酬內部公平性診斷
  • 數據化下的公司薪酬外部公平性診斷
  • 薪酬水平策略選擇及薪酬曲線表現
  • 寬帶薪酬圖設計
  • 薪酬儀表盤設計

第四篇:如何用數據分析管控組織績效

  • 如何快速識別組織績效情況
  • 績效考核結果分布分析
  • 組織和個人績效情況分析
  • 績效數據分析的經典可視化應用

第五篇:用數據分析提高培訓效果

  • 培訓表格最優設計
  • 培訓管理中的指標解析與分析
  • 培訓計劃與實施情況對比分析
  • 培訓實施情況分析
  • 培訓成本分析
  • 培訓資源分配情況分析
  • 人才培訓情況分析
  • 內部培訓講師分析與評測
  • 建立動態內部培訓講師看板
  • 數據化下的培訓效果評估分析
  • 培訓分析儀表盤設計

第六篇:員工離職數據中的秘密

  • 基於離職原因分析的“坑”
  • 員工離職數據分析中常見誤區
  • 壹套連貫思路和操作分析離職數據
  • 如何分析離職應對性措施成效
  • 員工離職分析儀表盤設計

第七篇:如何用數據分析提升人效

  • 人效指標解析
  • 人效分析的底層邏輯
  • 人效數據分析

第八篇:人力成本分析

  • 人力成本分解
  • 人力成本分析思路
  • 人力成本監控儀表盤設計

第九篇:HR綜合數據的分析

  • 員工滿意度調查結果的正確分析方法
  • 全年員工情況分析的正確方法
  • 整體人力資源數據快速關聯實操思路
  • HR數據認知中的常見陷阱

績效管理咨詢師(高級)

認證流程:

培訓+畢業設計

申請條件:

有一定的專業工作經驗,經過專業模塊的培訓,並完成《績效管理咨詢師(高級)》的畢業設計,即可取得《績效管理咨詢師(高級)》證書。

*獨家授權三茅人力資源網全網銷售

課程亮點:

以绩效变革项目咨询師的專家視角进行課程开发

豐富的案例實操解析,配套詳細課件與實操作業

老師定期點評作業與課程答疑

選取學員的企業真實場景,作為線上圓桌共創案例

課程結構:
  • 績效落地的管理閉環,實操步驟、操作流程及項目控製技巧
  • 以內部專家的角度掌握績效體系運營的具體方案與實操步驟
課程綱要:

第一營:績效考核落地SOD閉環模型方案實操營

  • 基於SOD經營目標控製及管理閉環的績效管理體系
  • 績效目標在不同層面的目標澄清
  • 績效目標如何進行「上下共識」並進行完整拆解(拆解工具及流程)
  • 從部門核心目標到關鍵崗位核心指標
  • 績效指標分類及計算全景解析
  • 讓績效體系不流於形式的三大支撐系統(績效提升/改進\績效文化\績效輔導)
  • 目標復盤與階段性績效復盤的實操詳解
  • 績效數據分析及業務溝通運用
  • 績效體系診斷及診斷報告編製
  • 【績效落地項目】如何進行規劃
  • HR成為績效教練的三大技術實操
  • 戰略型績效管理詳拆
  • OKR在HR層面的理解與運用
  • BSC平衡計分卡解析
  • 補充加餐課:其他非常見績效工具解析(KSF、PBC)

第二營:企業績效內部咨詢師特訓營

  • 績效項目的籌備
  • 績效項目前期調研
  • 績效調研問卷設計及分析
  • 績效前期調研訪談
  • 績效關系人識別與應對策略
  • 公司目標與戰略的梳理
  • 績效模式的選擇
  • 績效指標庫的構建
  • 績效製度的撰寫
  • 績效委員會的成立
  • 績效的賦能與運營
  • 績效的日常運營與檢查
  • 績效相關製度的補充
  • 管理者的績效考核維度

薪酬設計咨詢師(高級)

認證流程:

培訓+畢業設計

申請條件:

有一定的專業工作經驗,經過專業模塊的培訓,並完成《薪酬設計咨詢師(高級)》的畢業設計,即可取得《薪酬設計咨詢師(高級)》證書。

*獨家授權三茅人力資源網全網銷售

課程亮點:

以薪酬项目咨询師專家的視角进行課程开发

豐富的案例實操解析,配套詳細課件與實操作業

老師定期點評作業與課程答疑

選取學員的企業真實場景,作為線上圓桌共創案例

課程結構:
  • 掌握薪酬咨詢師在企業中從零開始搭建薪酬體系的全流程實操步驟
  • 薪酬專家視角下,如何設計彈性的可變型薪酬,以實現降本增效的效果
課程綱要:

第一營:薪酬設計方案訓練營

  • 薪酬診斷及診斷報告-1.薪酬內部公平性診斷
  • 薪酬診斷及診斷報告-2.薪酬外部競爭性診斷
  • 薪酬診斷及診斷報告-3.薪酬診斷指標與報告
  • 崗位分析與崗位價值評估實操-美世評估法實操
  • 崗位分析與崗位價值評估實操-海氏崗位價值評估實操
  • 崗位分析與崗位價值評估實操-崗位職級體系實操
  • 新時代背景下的薪酬調查
  • 薪酬策略及薪酬結構設計
  • 寬帶薪酬體系設計-1.寬帶薪酬詳解
  • 寬帶薪酬體系設計-2.寬帶薪酬體系設計實操
  • 寬帶薪酬體系設計-3.薪酬套檔與薪酬測算
  • 調薪管理-年度調薪實操
  • 薪酬成本管理-如何有效控製薪酬成本

第二營:可變薪酬體系構建與應用訓練營

  • 可變薪酬體系的概述與可變薪酬體系之一:利潤分享計劃
  • 可變薪酬體系之二:收益分享計劃
  • 可變薪酬體系之三:目標分享計劃
  • 可變薪酬體系之四:預算分享計劃
  • 可變薪酬關鍵要素(一):衡量指標與底線
  • 可變薪酬關鍵要素(二):分享比例、支付頻率與方法
  • 可變薪酬的準備與實施
  • 化解銷售薪酬難題,促進公司業績增長

人力資源業務夥伴專家

認證流程:

培訓+考核

申請條件:

有一定的專業工作經驗,經過專業模塊的培訓,並參加《人力資源業務夥伴專家》培訓認證考試且成績在C等以上(含C等),即可獲得《人力資源業務夥伴專家》證書。

課程亮點:

獨家授權三茅人力資源網銷售;

聚焦實操,通過真實案例教學,確保知識轉化為實操技能;

通過作業實踐,老師批改指導與線上直播答疑,確保學以致用;

選取學員的企業真實場景,作為線上圓桌共創案例。

課程結構:
  • 掌握從零開始搭建人才發展體系的技術;
  • 深入探討基於業務規劃及發展需要的招聘體系;
  • 掌握組織診斷工具,識別組織結構和流程中的潛在問題並提供解決方案;
  • 掌握先進的數據分析工具進行人力資源數據挖掘,為決策提供科學依據;
  • 將人力資源管理與業務戰略緊密結合,系統性解決實際業務挑戰,推動組織效能提升。
課程綱要:

先導篇 鋪平轉型/晉升之路

  • 業務型 (BP+型)崗位快速升職跳槽規劃曲線
  • 如何在簡歷關與面試關打敗99%的競爭者
  • 如何挑選優質行業、定位優質企業
  • 圍繞職業規劃如何抓住重點學習

第一篇 從零開始搭建人才發展體系

  • HRBP+的「倚天劍」——用人才發展技術快速提升提高價值感,提升話語權
  • 人才標準實踐——HRBP+打造業務團隊的人才準則
  • 人才評估實踐——HRBP+的有效方法與工具
  • 人才盤點實踐指南——檢視組織能力的利器
  • 人才梯隊建設實踐——HRBP+關鍵人才的培養與發展策略
  • HRBP+的「屠龍刀」——基於業務發展及人才發展的培訓交付
  • 高頻場景培訓開展——不同崗位不同人群的培訓開展及交付

第二篇 基於業務規劃及發展的招聘體系

  • 解決招聘痛點: HRBP+的七大實戰技巧
  • 招聘需求溝通的藝術:零負擔與業務達成共識
  • 流程體現工作價值: HRBP+的招聘流程優化
  • 解決招不到人的難題:提升招聘效率的方法與技巧
  • HRBP+招聘效率提升與業務賦能的關鍵策略
  • 招聘成果匯報技巧:打造有影響力的數據驅動報告

第三篇 成為敏捷型組織流程專家

  • 流程管理之道:HRBP+的組織任務管理技巧
  • 定責定權:HRBP+的人力資源管理基石
  • 打造基石崗位:HRBP+優化人力資源管理
  • 組織設計藝術:通過設計實現合理分工與協作
  • 解密組織氛圍的蓋洛普Q12模型
  • 深入組織的望聞問切:有效診斷方法

第四篇 成為業務數據專家實操營

  • HRBP+的八大利器——數據決策模型
  • HRBP+的三表戰略——數據驅動的招聘優化用數據澄清問題
  • 數字化人才地圖繪製——HRBP+的組織規劃工具
  • HRBP+打造高效的人力資源效能儀表盤
  • HRBP+優化人才異動管理與數據分析策略
  • 人力儀表盤繪製——全面監控人力資源效能的秘密
  • HRBP+薪酬數據分析與有效的年度調薪策略
  • HRBP+數據驅動的流程優化與組織效率提升方法

第五篇 業務問題場景化、系統性解決專家

  • 賦能業務團隊,成為問題解決專家——MECE(快速解決問題方法)
  • 賦能業務團隊,幫助業務一線找到問題本質——關聯圖工具
  • 業務型 (BP+型)崗位成為業務專家的三層思維鏈路
  • 業務型HR管理者快速深入定位業務編撰業務經營信息矩陣
  • 基於HRBP視角下的人效分析地圖
  • 漲薪80%的利器——撰寫診斷報告

簡歷優化師

認證流程:

培訓+考核

申請條件:

從業經驗15年以上,具備行業專業知識,經過15個課時的專業模塊培訓,並參加《簡歷優化師》培訓認證考核且得分在80分以上(含80分),即可獲得《簡歷優化師》證書。

課程亮點:

亞太人才資本研究會權威認證,專屬個性化認可;

嚴格評審,專家指導,確保專業性和權威性;

涵蓋求職關鍵技能,增強市場競爭力;

技能認證,行業認可,為簡歷優化師生涯增添亮點。

課程綱要:

简历优化实战技巧提升训练

  • 職業發展路徑規劃
  • 個人情況與市場環境對比分析
  • 圍繞意向崗位的競爭者進行個人SWOT分析
  • 個人履歷成就事件萃取
  • 簡歷撰寫技巧
  • 簡歷案例分析